锡拉丘兹大学批判性思考’体育传奇人物Michael Veley

通过 2017年4月26日 2019年6月21日 面试

通过 罗宾·吉尔芬比恩

要说 迈克尔·韦利 体现体育是轻描淡写。简而言之,他为锡拉丘兹大学(Go Orange!)体育系和戴维·福克体育管理中心所做的开创性工作跨越了二十多年,这令人印象深刻。

这种成功很大程度上归因于他的热情,才智,精明的业务和长期的牢固联系。但这也是由于他宽阔的胸怀。这个人深深地关心着……粉丝,他的学生,他所隶属的慈善机构等等。

在这场有趣的讨论中,我们与Michael聊了聊他进入体育营销/公关的秘诀,计划在两天内举行全国冠军庆典的感觉,以及他以创新的方式应对公众的强烈抗议。

对于想打入体育公关/营销界的人,您有哪些3条秘诀?

三个基本特征是:
1.热情和对运动的无限满足;
2.雄心,动力和成功动力。运动中没有“休息日”,您必须愿意在其他人的闲暇时间晚上,周末和假期工作。
3.在生活中的思维和方法上要具有非常规,创新和企业家精神。

您 were the Associate Athletic Director for External Affairs at Syracuse University from 1995-2005. What were some of your most memorable Syracuse sports PR missteps and how did you overcome them?

我最喜欢的是1999年将媒体版权外包给李尔菲尔德/国际体育地产公司时。我们在锡拉丘兹离开了AM广播电台,该广播电台一直是“橘子之声”已有50多年了。有公众的强烈抗议。我想吸引年轻的观众,并培养下一代锡拉丘兹(Syracuse)粉丝,因此我们将游戏移至FM立体声。

为了抵制这种抵制,我与S.I. Newhouse公共传播学院院长David Rubin一起工作。我们带动了每位传奇的SU体育节目主持人与我们的新随播播音员Dave Pasch(现为ESPN)一起播送SU游戏。我们有Marty Glickman,Bob Costas,Marv Albert,Mike Tirico,Sean McDonough,Andy Musser,Ian Eagle等广播足球和篮球比赛的人。我们在纽约举行了新闻发布会,以宣布这一消息,并立即为大胆的行动带来了公信力。

2015年,由于体育部门十年来的不当行为,这所大学受到了大学运动有史以来最严厉的处罚之一。您认为大学对丑闻的处理程度如何?如果您仍然是助理体育总监,您将如何处理事情?

首先,我从不尝试播放“星期一早晨四分卫”。如果发生如此严重的问题,则PR和消息不是来自运动部门,而是来自大学的新闻或媒体关系部门。如果丑闻爆发,说实话,承认自己的错误,不要找借口,要让人们为自己的行为负责。通常,这意味着人们失业。必须与法律顾问协商。在锡拉库扎(Syracuse)的情况下,大学承认其不当行为,运动总监被罢免,大学在NCAA制裁之前实施了自己的制裁。它很主动,并且很好地处理了这种情况。

您最为哪个体育公共关系,营销或赛事时刻感到骄傲,为什么?

显然,赢得2003年全国男子篮球锦标赛的冠军永远在山顶。赢得冠军只是一个开始。庆祝活动和喧闹的庆祝活动持续了几天。但是,我们有48小时的时间在行动巨蛋中创建并举办了一次冠军庆祝活动,以向车队致敬,然后不到两天后就组织了一次大型的市区游行,鼓舞人心和向全社区致敬。需要每秒钟的时间,精力和人力资源,但最终结果是为成千上万的粉丝创造了终生难忘的回忆。这是营销,促销,公共关系和活动管理的高潮,分为两个非凡的活动。而且,不睡觉!

您 started the very impressive David L. Falk Center for Sport Management at Syracuse University. 作为那所学校的代言人,您如何将担任助理体育总监的经验应用到这个新职位上?

在整个职业生涯中,我不仅在大学田径比赛中,而且在高等教育方面都依赖于我的交流背景。当我们第一次开始运动管理计划时,我是在“卖空气!”我们没有历史,没有毕业生,也有很多怀疑。这是关于出售愿景,开拓创新,而不是通过尝试模仿其他程序来扮演“跟随领导者”。锡拉丘兹(Syracuse)是独一无二的,我们围绕大学的优势建立了我们的计划。我招募了SU校友的“体育名人”顾问委员会,他们分享并帮助我推销了这一愿景。

作为体育管理部的教授兼主任/主席,您认为这对于那些’在体育公关,市场营销或管理专业从事职业?业界期望吗?

我们的计划主要基于体验式学习-通过志愿服务,实习和体育工作获得现实世界的经验。学生在大学里如何利用其“空闲时间”做什么是在这个竞争激烈的行业中获得就业的最大因素。我们希望我们的学生接受“从理论到实践”。换句话说,从您的课程工作中汲取知识,并将其应用于实际情况。没有任何可替代的实践经验。

您’经常重新访问ESPN等媒体的体育业务。您如何为这些采访做准备,在与媒体交谈时,您是否将任何秘密武器留在军械库中?

由内而外地了解您的主题。热情并推销自己。使用Joe Lunch Bucket可能与之相关的真实示例。

您 initiated and chaired the “Fans First” public relations campaign at Syracuse. What was the purpose of this program, what were the results and what do you think were the keys to its success?

“粉丝至上”旨在为我们忠实而热情的粉丝群创造更好的游戏体验。我是进行市场研究的坚决拥护者。 了解您的听众!

我们对粉丝进行了调查,并询问他们最想在Carrier Dome上看到哪些设施。压倒性的选择是添加视频板系统。我们听取了球迷的意见,并购买了即将到来的赛季的董事会,这极大地改变了氛围和营销元素。这全都与客户服务有关。提出正确的问题。 。 。听。 。 。并吸引您的客户。

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您最了解Michael的哪些秘诀?哪些是最令人难忘的,哪些是让您感到惊讶的? 鸣叫我们,让我们知道。

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迈克尔·韦利肖像

迈克尔·韦利肖像

迈克尔·韦利 2013年7月,他被任命为锡拉丘兹大学福克学院运动管理专业的Rhonda S. Falk特聘教授。运动管理在全国享有盛名。

SU运动管理计划的创始负责人Veley于2005年加入福克学院(Falk College)担任系主任,并于次年被任命为实践教授。

Veley在体育和赛事行业的领导地位和深厚的联系与纽约洋基队,AEG Worldwide,美国国家棒球名人堂和美国国家篮球协会发展联盟等组织建立了独特的,持续的体验式学习和师生研究合作伙伴关系等等。他协助建立了一个国际知名的“体育名人录”咨询委员会,该委员会由26名成员组成,其中包括16位公司总裁,创始人和首席执行官。

他在康奈尔大学(Cornell)和锡拉丘兹(Syracuse)担任I部体育行政经理近二十年,其中包括在锡拉丘兹大学(Syracuse University)工作了10年,在那里他实施了几项营销,传播和公司赞助计划,产生了一个年收入四百万美元的企业。他的许多创新性营销和促销构想都出现在电视和出版的教科书上。他是三届全国大学营销管理员协会(NACMA)的获奖者。

他帮助建立了许多男子篮球和曲棍网兜球的大学和NCAA出勤记录。 Veley的专业背景包括广泛的沟通,公共关系和体育管理经验,包括管理多个NCAA锦标赛。

除了在福克学院(Falk College)中的角色外,韦利还被任命为锡拉丘兹大学(Syracuse University)的“运载圆顶之声”在2006年成为SU足球,男子篮球和曲棍球比赛的公共广播员。他是本地和全州体育界以及国际体育界的活跃领导人。

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